Roxane Bouisseren
Operatives Management | Kundenzufriedenheit | Geschäftsentwicklung
Engagement, praktische Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung sind die Ressourcen von Roxane, um die Ziele der ihr anvertrauten Aufträge zu erreichen.
Ergebnisorientiert, entfaltet sie sich in Kontexten von Transformation, Wachstum oder organisatorischer Anspannung.
Ihre Expertise umfasst strategische Steuerung, operatives Management, Geschäftsentwicklung und Organisationsdiagnose — stets im Dienste des Menschen und der kollektiven Leistung.
Vier Säulen der Intervention
Steuerung
- Umsetzung der Unternehmens- oder Projektstrategie
- Sicherstellung der Dienstkontinuität & Förderung der kontinuierlichen Verbesserung
- Entwicklung und Überwachung von Risiko-, Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsindikatoren
Roxane steuert Projekte mit Präzision und bringt Unternehmensstrategie und operative Realität in Einklang.
Operatives Management
- Planung, Aktivitätsverfolgung und Definition kollektiver/individueller Ziele
- Management in Veränderungs-, Spannungs- oder Wachstumskontexten
- Rekrutierung, Teamanimation, Bewertung und Kompetenzoptimierung
Sie hat bis zu 80 Mitarbeitende in Transformations- und Reorganisationskontexten geführt.
Entwicklung
- Optimierung der Positionierung und Strukturstrategie
- Förderung von Partner- und Multiplikatorenbeziehungen
- Erstellung und Verfolgung des Entwicklungsplans der Einheit
Eine auf Wachstum und Nachhaltigkeit ausgerichtete Vision im Dienst der begleiteten Strukturen.
Diagnose & Analyse
- Organisations- und Funktionsdiagnose zur Identifizierung von Blockaden
- Erstellung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmenplänen
- Vorschlag von kurz-, mittel- und langfristigen Projekten
Sie identifiziert Fehlfunktionen, stellt eine klare Diagnose und schlägt konkrete und messbare Maßnahmen vor.
25+ Jahre Erfahrung in Management und Steuerung
DAC 66 — Interimsmanagerin
Medizinisch-sozial — Koordinationsunterstützung für komplexe Patientenpfade — laufender Auftrag.
- Vertretungsmanagement eines Teams von Pfadkoordinatoren
- Coaching von Führungskräften und Veränderungsbegleitung
- Rekrutierung neuer Profile zur Teamstrukturierung
DAC 46 — Interimsmanagerin
Medizinisch-sozial — Koordinationsunterstützung für komplexe Patientenpfade.
- Vertretungsmanagement eines Teams von 10 Pfadkoordinatoren
- Arbeit an der Kompetenzentwicklung und Harmonisierung der Praktiken
TRIANGLE — Interimsmanagerin
Industrie — Reinigung und Hygiene im Industrieumfeld.
- Vertretungsmanagement von 50 Mitarbeitenden
- Wiederaufbau des Führungsteams
- Steuerung des Zusammenführungsprojekts von 2 Agenturen
Présence Verte Services Hérault — Abteilungsleiterin
Hauspflege — Hilfe und Unterstützung zu Hause.
- Abteilungsleiterin Hauspflege — 80 Mitarbeitende
- Abteilungsleiterin Mahlzeitenlieferung — 30 Mitarbeitende, Ausbau auf 3 Departements
LCL Alpes Maritimes — Bank & Versicherung
Bankwesen — Gruppenleiterin und Filialdirektorin.
- Gruppenleiterin — 30 Mitarbeitende
- Filialdirektorin
- Vertriebsverantwortliche — Privat- und Geschäftskunden
Eine solide akademische Grundlage
Management und Unternehmensführung
Universität Perpignan Via Domitia (UPVD)
Professionelle Lizenz
Institut für Industriepharmazie
Aufbaustudium-Diplom
Technisches Institut für Bankwesen (ITB)
BTS Vertrieb
IDRAC
Die Qualitäten, die den Unterschied machen
Anpassungsfähigkeit — schnelle Integration in jede Art von Struktur und Kontext
Lösungsorientiert — Probleme in konkrete Aktionspläne umwandeln
Teamgeist — Mitarbeitende vereinen und für ein gemeinsames Ziel begeistern
Stressresistenz — Leistungsfähigkeit in Umgebungen unter Druck
Entscheidungsfähigkeit — klare Entscheidungen in komplexen Situationen treffen
Ausdauer — den Kurs halten bis zur Erreichung der Ergebnisse
Emotionale Intelligenz — Menschen im Wandel verstehen und begleiten